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    一路風雨,再創輝煌

    作者:李向輝日期:2014-07-29 14:57

     十年,在歷史長河中只是彈指一揮間,但在洛陽石化工程建設集團有限責任公司的歷史上卻是一段里程碑,可以說這十年既是風雨兼程的十年,又是破題開篇的十年。

     十年前,中國石化針對煉油主業以外的輔助企業實施了整體重組改制的工作,洛陽分公司也按照中石化總部的要求,對9家單位實行了主輔分離、減員增效、改制分流等內部改革,改制為股份制企業。改制企業的職工進行了身份置換,從原來的國企員工改變成為一個公司的股東,從石化人變為一名社會人。

     原來的鐵飯碗沒有了,公司要自負盈虧,我們需要自己養活自己了。公司在新的領導班子的帶領下,完成了公車改革,人事制度、薪酬制度等一系列制度的制定,重新規劃了公司的發展戰略,就是以施工總承包為主,以監理業務為輔的思路,定位公司發展的長遠目標。新的洛陽石化工程建設有限責任公司由此而生,從此開啟了新的篇章。

     我做為公司的一員,經過改制之初的短暫迷茫后,在師傅及領導的指引下很快找到了工作的正軌,重新激發出了工作熱情。改制初的前三年,正好是洛陽分公司大發展的階段,油品質量升級改造工程,我公司承包了系統工程及多套裝置的改造工程,三年間蓬勃發展,總承包業務碩果累累,監理業務穩中求進,呈現出良好的發展態勢。

     然而天有不測風云,就在我公司總承包的全廠工藝管網項目的管溝開挖中,將洛陽分公司主供電電纜挖斷,造成全廠停電,各項損失巨大,受到中石化及洛陽分公司嚴厲批評,同時給予公司在系統內2年內不得承攬業務的處罰。此項處罰不僅僅使總承包業務2年營業收入為0,更重要的是造成總承包業務幾近消失,直到現在還難以走出低谷。

     窮則思變,變則通。廣大職工積極獻言獻策,公司領導班子不斷探索研究,及時調整發展戰略,確定先以監理業務為主、努力恢復總承包業務、開創多種經營等理念。監理經過這些年的發展,我們走出了洛陽石化,走出了中石化,我國的大部分省份都留下了公司的足跡,監理收入曾達到5000余萬元。同時積極成立美蘭德商貿公司、聚鑫建材公司、瀝青倉儲、瀝青造粒以及同創造價公司,在工程建設領域發展的同時向其他領域拓展業務,實現多元化發展。公司同時大力推行崗位薪酬制度改革,按勞分配、多勞多得,充分調動員工積極性。經過集團公司一系列行之有效措施,公司發展逐漸步入正規,監理業務屢創新高,總承包項目蓄勢待發。

     2010年8月,以公司經營部造價人員為主組建了洛陽同創石化工程造價咨詢有限責任公司。成立的初衷也是因為公司基本沒有總承包業務,這些造價人員缺少崗位工作內容。另外,公司考慮在不增加人的基礎上拓展新的業務。我的身份再一次改變,從“大洛陽石化人”成為一名專業的造價服務人員,我們從改制前的業主、甲方,到后來的總包單位、乙方,再到現在的造價服務、獨立第三方,我們團隊的成員都在積極的轉變思想和工作方式、方法。同創公司自成立以來,充分發揮專業團隊力量,提高企業的社會認知度,積極完善各項工作措施,穩步推進市場開拓,我們的思路是三年內在洛陽石化及吉利區的范圍內站穩腳跟、打響品牌,三年后用最短的時間申請甲級資質后,找準定位,能為中石化的各項目建設提供我們高質量的服務。近兩年,我們業務已經涉及到洛陽石化分公司、資產公司等,也為工程公司、宏達公司、石化醫院等兄弟改制企業提供了造價咨詢服務。目前我們還是起步階段,還是步履蹣跚的幼兒,希望通過我們努力的工作盡快成長,能為集團公司發展的困難有所分擔。

     展望未來企業發展,明天一定更加美好。我們站在嶄新的起點上,需要凝心聚力謀發展。雖然現在集團公司目前遇到了種種苦難,但回頭看看曾經的艱難歷程,這些算不了什么。我們還應積極的工作,開動腦筋、解放思想、積極創新,探索公司做大做強的新思路。

     過去的十年值得總結,下一個十年更值得期盼,新的征程已經開始,我們在改革中勇敢前行,讓我們以此為新的起點,續寫洛陽石化工程建設集團有限責任公司跨越式發展的新篇章。

    所屬類別: 改制十年征文選

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