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    風云變幻改制路 一片忠誠赤子心

    作者:焦富偉日期:2014-07-22 09:28

     2004年,是公司改制的第一年,也是我終身難忘的一年。10年過去了,回想當時的情景,心中依然洶涌澎湃。面對即將來臨的巨變,職工們沸騰了,驚恐、不舍、埋怨、疑惑,各種感覺五味雜陳。有的職工選擇買斷,戀戀不舍地離開了堅守多年的工作崗位,更多的人是不知所措,四處打聽消息,征求意見。各級領導召開大會小會,對政策進行宣傳,對職工進行心理疏導。慢慢地職工也接受了這個事實:改制才有出路,我們別無選擇?,F實給我們出了難題,我們只能選擇直面困難。

     回顧公司的發展歷程,心中滿是驕傲和自豪。從1995年籌建,到1999年建成投產,我們的職工以飽滿的精神,齊心協力,克服了重重困難,完成了總投資達64億的大化纖建設?;w建成以后,我們又相繼完成廠里大大小小85個技措技改項目及后續工程,河陽新村4棟高樓拔地而起。成績越多,面對改制時的挫敗感就越沉重,脫離母體的撕裂感就越痛徹心扉,觀念的轉變就越難。但我們的職工經歷短暫的低迷之后,還是展現出“既來之,則安之”的泰然自若,把困難當挑戰,把挑戰當機遇,抓住機遇再創輝煌。

     萬事開頭難,對外尋求突破的第一步具有里程碑意義。2004年,公司對外開辟了的第一個市場——海南煉化續建項目。還記得當時隊伍出發的場面,總監帶領十幾個人,個個佩戴紅花,我們敲鑼打鼓為他們壯行,加油鼓勁,增加士氣。出師告捷,2004年監理板塊實現產值868萬元,利潤76萬元。利潤雖然不多,但我們畢竟邁出了艱難的第一步,看到了曙光,給公司添了把柴。之后,在總廠的扶持下,相繼承攬了油品質量升級等項目,有大項目這條主鏈作支撐,加上建設大化纖時積累下的豐富管理經驗,黨政工團齊抓共管,廣大職工腳踏實地,奮力拼搏,公司經營慢慢起色。

     2008年,公司發展達到一個高峰,綜合產值突破億元大關,貨幣資金突破千萬。后來,隨著形勢的改變,受稅制改革的影響,公司的總承包業務逐漸遞減,工程監理業務慢慢成為主業。2011年5月,為了保全基建公司總承包和監理兩項資質,由基建公司吸收合并監理公司,組建洛陽石化工程建設集團有限責任公司。這段發展歷程,也成為公司職工轉變行動的過程,改革與堅守相伴,我們一直在努力。

     近年來,公司已徹底被推向市場,沒有了母體的強力支撐,發展舉步維艱。從2011年到2013年,無論產值還是利潤,都呈現出下滑趨勢。外部條件也不斷惡化,預付款沒有了,還增加好多附加條款,例如辦理履約保函,支付安全風險抵押金等。監理業務往往因為業主的原因,拖延工期,而付款又跟節點掛鉤,經常出現幾個月都拿不到工程款的情況,付款風險接踵而至。隨之而來的是,資金鏈斷裂,人員情緒波動,士氣低落。尋求解決的途徑,已經到了刻不容緩的地步。

     怎么辦?我覺得,首先要堅定信心,樹立遠大目標。有理想的人才可能成功,有目標的企業才能長久立足。要自我加壓,從管理上找根源,從發展思路上找突破。必須有壯士斷腕的決心和勇氣,將壓力轉化為發展的動力,堅定廣大職工對發展的信心,增強戰勝困難的意志。其次,要有魄力,敢想敢干。制定了目標就要勇往直前,目標是1,行動就是一連串的0,必須目標與行動并重,長遠規劃,真抓實干。再次,強化監督。要敢于向不良行為說“不”,修正執行過程中的偏差,不斷完善管理方法,保證公司利潤的最大化。

     10年發展,從觀念到業務,公司經歷了艱難的蛻變,職工克服了種種困難。10年辛勤,是我們可以戰勝困難的底氣和力量。曾有的輝煌,彰顯著大洛陽石化“三自精神”的深刻內涵。我堅信,只要我們堅守自找差距、自加壓力、自強不息的優良傳統,常懷一片忠誠的赤子之心,就一定可以渡過難關,再創佳績!

    所屬類別: 改制十年征文選

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